Je leest het steeds vaker: grondopbrengsten uit grondexploitaties vallen tegen. Vaak is een negatief GREX-resultaat het gevolg. Een oplossing ligt helaas niet op de plank; aan afwaarderen lijkt niet te ontkomen. Juist in deze context is het spijtig dat veel gemeenten relatief kleine, eenvoudig te benutten kansen op betere gronduitgiftevoorwaarden niet verzilveren. Het laaghangend fruit wordt niet geplukt. Volgens Eric Hiel, interim-manager grondzaken bij CapNeuf, kan dit anders.
Wat bedoel je met ‘plukken van laaghangend fruit’?
Wij merken dat gemeenten of andere partijen die bouwri...
Door ir. Arjan van Os
Het professionaliseren van inkoop en contractmanagement in de bouwsector krijgt veel aandacht. De veranderingen die we vaak in de praktijk zien zijn meer standaardisering en centralisatie en striktere controle en beheersing. Vaak terecht, maar nog vaker leidt het tot kapitaalvernietiging en inefficiëntie.
Professioneel opdrachtgeverschap
Als het gaat om opdrachtgeverschap, wordt er steeds meer gestandaardiseerd, voorgeschreven en in procedures vervat. Dit leidt tot werken op de automatische piloot. Net als bij een vliegtuig is dit prima als niet van de gebaan...
Door de huidige financieel-economische omstandigheden worden overal in het land binnenstedelijke gebiedsontwikkelingen (tijdelijk) stilgelegd of aan forse bijstellingen onderworpen. Nog te vaak wordt gedacht dat dit van tijdelijke aard is. Wij zijn echter van mening dat de stagnering van grote gebiedsontwikkelingen geen gevolg is van de huidige crisis, maar van een wezenlijke verandering van het systeem.
Nieuwe werkelijkheid
REM zong het al: IT’S THE END OF THE WORLD AS WE KNOW IT. Er is geen sprake van een tijdelijke dip, maar van een nieuwe werkelijkheid. Een werkelijkheid die zic...
Door drs. Hans van Dijk
Toen wij de voorbije jaren met zijn allen onbezorgd in onze zeepbel ronddobberden op de golven van het casinokapitalisme, groeide er het nodige scheef. Zo ook het vak van vastgoedontwikkelaar/ projectmanager. Met de investeringsmogelijkheden groeiden de ambities de hemel in en de traditionele partijen kregen nieuwe concurrentie, veelal gebouwd op vreemd geld. Met de groei aan partijen en projecten groeide niet automatisch het aantal gericht opgeleide en praktijkervaren ontwikkelaars en projectmanagers. In het bijzonder bij de nieuwe partijen werd dit creatief opge...
