Samenwerkingsconstructies zijn door de jaren heen logge, dichtgetimmerde overeenkomsten geworden. Het is gewoongoed om alle kosten en alle baten in de grondexploitatie (grex) op te nemen. Dat zorgt voor hoge kosten; verschillende boekhoudsystemen bij samenwerkende partijen zorgen voor ingewikkelde herberekeningen en dus voor veel adviseurs. Maar misschien nog wel kwalijker: het maakt de partijen samen verantwoordelijk voor alles. Ook voor zaken waar je als organisatie geen kaas van gegeten hebt. Zo is een gemeente medeverantwoordelijk voor de kosten van een sociaal plan en de waardering van...
Een contractbeheersplan helpt om op tijd de aanpak en organisatie voor de contractbeheersing op orde te hebben (meestal per project). Zeker in een tijd waarin met nieuwe en veelal complexere contractvormen wordt gewerkt is een goede voorbereiding en bewust handelen des te belangrijker. Denk bijvoorbeeld aan DBFMO overeenkomsten voor vastgoed met looptijden van 15 tot 30 jaar die met bepaalde doelen worden aanbesteed, die een veelheid aan bepalingen en output specificaties bevatten en waarbij continuïteit over de fasen heen niet altijd geborgd is.
Een contractbeheersplan wordt parallel a...
Gemeenten, gemeenschappelijke regelingen, ontwikkelcombinaties (CV/BV) met een grondexploitatie voor de ontwikkeling van bedrijventerrein en kantoorlocaties verliezen vaak inkomsten uit overeenkomsten. Bijvoorbeeld op reserveringsovereenkomsten, bouwclaims of uitgifteovereenkomsten waarin geen duidelijk eindtermijnen zijn afgesproken voor de grondafname of ontbinding.
Het is crisis en grondverkoop loopt niet goed. Vanwege coulante houding (gedogen) of te veel werk (geen overzicht) komt het vaak voor dat indien een grondtransactie uitblijft de grondreservering zonder vergoeding of index d...
De wereld is veranderd. Een contractmanager in de projectorganisatie is eerder een ‘need to have’ than ‘nice to have’. Het begint al bij het vooraf definiëren van de doelen en definiëren van de verantwoordelijkheden. Heeft u een strategisch inkoopplan? Wie controleert of de contracten ook daadwerkelijk worden nageleefd? Wat (en wanneer) zijn de prestatiemomenten? Gebeurt dat ook? Krijgt u altijd zonder nabellen de rapportages?
CapNeuf denkt met u mee bij opzetten en implementeren van uw contractmanagement organisatie. Welke afdeling heeft welke rol en verantwoordelijkheid? Hoe ...
We zien het allemaal; gebieds-, en vastgoedontwikkelingen staan onderdruk. Dit heeft consequenties voor de werkwijze en aanpak. Maar wij geloven één ding ‘verdwijnen’ zullen ze nooit. Gebiedsontwikkeling staat inherent aan de ontwikkeling in een stad of dorp, de groei het aantal inwoners of de samenstelling daarvan, de cultuur, leeftijd.
Of je het nu organisch ontwikkelen noemt of niet de gebruiker bepaald en zo hoort het natuurlijk ook. Maar luisteren we wel altijd even goed?
Kenmerkend voor de gebiedsontwikkelingen anno nu is onder andere het scherp definiëren van de behoefte...
Stedelijke herstructurering van een Vogelaarwijk. In een samenwerking met de corporaties Rochdale en Parteon en de gemeente Zaanstad als vertegenwoordiger van ZVH de wijk transformeren naar een gemiddelde Zaanse woonwijk. Ontwikkeling van circa 500 woningen en 10.000m2 voorzieningen inclusief een zwaar sociaal, werk en economie programma. Deelname aan stuurgroep, opdrachtgeversoverleg en gebiedsontwikkeling.
Als contractmanager PPS (Publiek Private Samenwerking) zorgdragen dat bij aanvang van de realisatiefase van een PPS project een leveringsovereenkomst met de gebruiker (klant van de RGD) wordt gesloten. Gedurende de realisatie kennis nemen van het DBFMO-contract en adviseren van de procesmanager van de RGD. Tijdens de exploitatiefase verantwoordelijk voor de juiste naleving van het DBFMO-contract door het consortium en de leveringsovereenkomst met de gebruiker/klant. De RGD is eigenaar van het pand. Naast de projectoverstijgende zaken inhoudelijk bij de volgende PPS locaties betrokken; Rotte...
VNK2 heeft als doel de veiligheid van de Nederlandse dijkringen te bepalen volgens een overstromingsrisicobenadering. De dijkringen worden door marktpartijen doorgerekend binnen raamovereenkomsten.
Opdrachtgever: Rijkswaterstaat
Periode: 2009 – heden
Professional: Ir. Arjan van Os MMC
Als senior portefeuillemanager verantwoordelijk voor het vlot trekken van diverse probleemdossiers. Tevens als integraal procesmanager verantwoordelijk voor complexe herhuisvestingsprojecten van Rijkswaterstaat, KLPD en Spoorwegpolitie. (meer...)
