Ruimtelijke ontwikkelingen zijn steeds complexer geworden. Je hebt met veel partijen te maken, financiële structuren zijn veranderd en het flexibel ingaan op de vraag van de markt is een must.
De essentie van procesmanagement is het durven loslaten van een vast omlijnd einddoel, gezamenlijk een traject ingaan en ervaren en constateren wat de beste manier is om tot een goed resultaat te komen. Dit is zowel intern organisaties bij ontwikkel en vastgoed afdelingen aan de orde als bij ontwikkelvraagstukken van gemeenten.
Over het algemeen eindigt een procesmanagement opdracht met een con...
We zien het allemaal; gebieds-, en vastgoedontwikkelingen staan onderdruk. Dit heeft consequenties voor de werkwijze en aanpak. Maar wij geloven één ding ‘verdwijnen’ zullen ze nooit. Gebiedsontwikkeling staat inherent aan de ontwikkeling in een stad of dorp, de groei het aantal inwoners of de samenstelling daarvan, de cultuur, leeftijd.
Of je het nu organisch ontwikkelen noemt of niet de gebruiker bepaald en zo hoort het natuurlijk ook. Maar luisteren we wel altijd even goed?
Kenmerkend voor de gebiedsontwikkelingen anno nu is onder andere het scherp definiëren van de behoefte...
Stedelijke herstructurering van Kleurenbuurt te Zaandam. Sloop van 600 woningen, waarvoor tussen de 900 en 1.200 nieuwbouwwoningen voor terugkomen met ruim 400 sociale huurwoningen. Opnieuw opstellen van uitgangspunten die in de huidige marktomstandigheden zowel voor ZVH als de gemeente Zaanstad binnen het risicoprofiel past. Opstellen samenwerkingsovereenkomst inclusief herziene uitgangspunten GREX, opstellen PvE eerste plandelen voor ZVH.
Opdrachtgever: Woningstichting ZVH
Periode: 2009 – heden
Professionals:
Ing. Debbie van Noort MRE
Ing. Bianca van Leent MSRE (1e deelpan)
Stedelijke herstructurering van een Vogelaarwijk. In een samenwerking met de corporaties Rochdale en Parteon en de gemeente Zaanstad als vertegenwoordiger van ZVH de wijk transformeren naar een gemiddelde Zaanse woonwijk. Ontwikkeling van circa 500 woningen en 10.000m2 voorzieningen inclusief een zwaar sociaal, werk en economie programma. Deelname aan stuurgroep, opdrachtgeversoverleg en gebiedsontwikkeling.
Procesmanager voor vraagstukken die het Facilitair Bedrijf als lastig ervaart.
Resultaat: Verplaatsing fietsenstalling onder hoge tijdsdruk mogelijk gemaakt. Inrichting van integrale projectcoördinatie om overlast voor primair proces UMC te voorkomen c.q. te kunnen communiceren.
Opdrachtgever: Utrechts Medisch Centrum
Periode: 2011 – heden
Professional: drs. Robert Scheerder
Ad interim invulling voor de functie waarbij ZVH geadviseerd wordt hoe zij het beste projecten kunnen begeleiden en in de markt zetten binnen een voor ZVH acceptabel risicoprofiel. Inclusief evaluatie huidige organisatiestructuur in combinatie met eigen projectontwikkelingsactiviteit.
Opdrachtgever: Woningstichting ZVH
Periode: 2010 – heden
Professional: Ing. Debbie van Noort MRE
Ad interim invulling voor de functie van regiomanager van het Grondbedrijf van NS Stations. Het Grondbedrijf is opgericht met als doel de gronden die bestempeld zijn als niet strategisch te verkopen. Dit gebeurt vanuit vier verschillende regios in Nederland.
Opdrachtgever: NS Stations
Periode: 2010 – heden
Professional: Chantal Snelling Berg
Gebiedsontwikkeling tussen A4, A12 en Ypenburg, Nootdorp. 15,8 hectare met 775 woningen, een tiental zorgappartementen, commerciele plint, opleiding en voorzieingencluster van de politie Haaglanden, school voor bijzonder onderwijs.
Opdrachtgever: Gemeente Den Haag, Haags Ontwikkel Bedrijf
Periode: 2009 – 2010
Professionals:
Ir. Fleur ter Borg-Brinkman
Ing. Bianca van Leent MSRE
Projectverantwoordelijke dossier jongerenhuisvesting Gemeente Groningen. Tevens ad interim hoofd Wonen & Monumenten Gemeente Groningen.
Opdrachtgever: Gemeente Groningen
Periode: 2009 - 2010
Professional: Drs. Ton Schroor
Olympiakwartier, uitbreidingswijk Almere Poort: 120.000 m2 woningen; 60.000 m2 commerciële units; 15.000 m2 scholen; 50.000 m2 parkeren. Als projectmanager verantwoordelijk voor het – in nauwe samenwerking met de ontwikkelingsmanager - leiden van een onderzoek naar concepten voor de gebiedsontwikkeling Almere Poort Oost. Een en ander in overleg met corporatie, architect, adviseurs, aannemers en gemeente.
Opdrachtgever: Stadgenoot
Periode: 2009 - 2010
Professional: Ir. Ramon van Schaick
