Beheersing van kwaliteit, geld, tijd, organisatie, informatie en risico’s. Goed projectmanagement betekent het resultaat leveren binnen budget en tijd, zoals deze vooraf vastgelegd waren. Het opstellen van een risicoanalyse, het uitvoeren van contractmanagement zijn belangrijke extra assets voor projectmanagers van CapNeuf.
Door op efficiënte wijze te sturen, beslismomenten te organiseren en begeleiden, kun je met je team een goed resultaat leveren waar je met elkaar trots op mag zijn. Dat betekend ook durven optreden bij obstakels en mensen op hun kwaliteiten aanspreken.
...
Binnenstedelijke ontwikkeling van 160 koopwoningen in Zaandijk i.s.m. met Heijmans Vastgoed. In de initiatief- en definitiefase heronderhandeld met de gemeente over de grondovereenkomst en het plan om dit passend te krijgen bij de geldende marktomstandigheden en het risicoprofiel van ZVH. Opstellen van de samenwerkingsovereenkomst, herziende grondovereenkomst, grond- en vastgoedexploitatie, marktonderzoek, beeldkwaliteitsplan en programma van eisen.
Interim Manager: Ing. Bianca van Leent MSRE
Opdrachtgever: ZHV Zaandam
Verantwoordelijk voor de haalbaarheidsstudie van de ontwikkeling van circa 100 woningen op een voormalige sportlocatie. De opdracht omvat onder andere: aansturen projectteam, uitwerken van diverse ruimtelijke modellen, opstellen grondexploitatie, sluiten ontwikkelovereenkomst met ontwikkelaar, bestuurlijke besluitvorming.
Verantwoording aan hoofd Stadsontwikkeling.
Opdrachtgever: Gemeente Capelle aan den IJssel
Periode: 2011 – heden
Professional: Ing. Eric Hiel
Ontwikkeling van het nieuwe concept DierenBeschermingsCentrum, uitwerking van de state of the art methodes voor het opvangen van dieren in een faciliterend gebouw.
Projectmanagement: samenstellen en leiden bouwteam in ontwikkel- en ontwerpfase. Daarbij hoort ook het verzorgen van alle benodigde betemmingsplanwijziging/ vergunningen/ ontheffingen etc., onderhouden contacten met externen zoals gemeentelijke instanties, instanties in rol van eigenaar van aangrenzende percelen, belangenverenigingen e.d. Daarbij leg ik verantwoording af aan een stuurgroep voor dit project.
Uiteindelijke opleve...
Als contractmanager PPS (Publiek Private Samenwerking) zorgdragen dat bij aanvang van de realisatiefase van een PPS project een leveringsovereenkomst met de gebruiker (klant van de RGD) wordt gesloten. Gedurende de realisatie kennis nemen van het DBFMO-contract en adviseren van de procesmanager van de RGD. Tijdens de exploitatiefase verantwoordelijk voor de juiste naleving van het DBFMO-contract door het consortium en de leveringsovereenkomst met de gebruiker/klant. De RGD is eigenaar van het pand. Naast de projectoverstijgende zaken inhoudelijk bij de volgende PPS locaties betrokken; Rotte...
Gedelegeerd projectmanager/onderhandelaar namens Rijksgebouwendienst voor aanhuur van huisvesting voor Rijkswaterstaat Zuid-Holland (13.000 m² bvo) conform rijkshuisvestingbeleid.
Opdrachtgever: Rijksgebouwendienst
Periode: 2010 - heden
Professionals:
Ir. Ramon van Schaick
drs. Robert Scheerder
Binnenstedelijke herontwikkeling in Amsterdam Slotervaart. Het project bestaat uit 54 koopwoningen en 196 sociale huurwoningen.
Opdrachtgever: Kristal NV/Far West
Periode: 2007 – 2010
Professional: Ing. Bianca van Leent MSRE
Een combinatie van een geluidswal en multifunctioneel gebouw, waarin grootschalige retail, horeca en leisure beleefd worden. Dit project (met 800 meter het langste gebouw van Europa) verrijst langs de A2 ter hoogte van Leidscherijn.
Opdrachtgever: LCG
Periode: 2008 – heden
Professional: Henk van Leeuwen
Olympiakwartier, uitbreidingswijk Almere Poort: 120.000 m2 woningen; 60.000 m2 commerciële units; 15.000 m2 scholen; 50.000 m2 parkeren. Als projectmanager verantwoordelijk voor het – in nauwe samenwerking met de ontwikkelingsmanager - leiden van een onderzoek naar concepten voor de gebiedsontwikkeling Almere Poort Oost. Een en ander in overleg met corporatie, architect, adviseurs, aannemers en gemeente.
Opdrachtgever: Stadgenoot
Periode: 2009 - 2010
Professional: Ir. Ramon van Schaick
Herontwikkeling van een monumentale dekenfabriek tot het centrale koopcentrum voor Tilburg en omgeving. Programma: 30.000 m2 grootschalige winkels, 5.000 m2 winkels dagelijkse boodschappen, 1.000 parkeerplaatsen.
Opdrachtgever: BPF Bouwinvest
Periode: 2008 – 2009
Professional: Peter van Rijn
